(1) CIの基盤作り
いよいよCI構築に入りましょう。
但し、これから説明するステップ１「CI基盤(基礎)作り」を外してすぐにPRツールを作成してもCI効果は全く得られません。むしろ時間とコストの浪費になります。CI戦略を成功させ自社ブランドとして確立（商品・店舗・企業・人）させるためには、この基盤作りをしっかり進めてください。
1. 社内でプロジェクトチームを発足し、全社員でCIを学ぶ
・CIとは何か(全社員対象)の勉強会開催・導入の目的とは(全社員対象)の勉強会開催・開発プロセスをチーム全員が認知する (主要部課長・役員)（参加者は協力会社もエンロールすると効果は大きい）
2. 自社の現状を調査、分析、整理をする
・社風や従業員が抱く自社イメージ・既存ツールのラインナップ及び提出と評価・過去に行ったリニューアルの経緯と内容の確認
・ツール使用者の声（社員調査）
・価格と使用頻度・他社ツールとの比較検討
・社歴や業態の変化（ブランドストーリー）
・自社の強みや社会に対する考え方、会社の歴史や業界内の変化、既に持っているコーポレートアイデンティティへの理解、企業文化や従業員が持つ自社のイメージや価値観、一般社会や市場が自社に対してどのようなイメージを持っているかなど、自社の現状を自社内（チーム）で調査・分析する
3. CIのコンセプトを設計する
MI：マインド・アイデンティティ 理念の統一 企業理念開発
BI ：ビヘイビア・アイデンティティ 行動の統一 行動指針開発
VI ：ビジュアル・アイデンティティ 視覚の統一 デザイン開発
4. CSRの統一CSR（Corporate Social Responsibility）
CSRとは、人権やコンプライアンスの遵守、環境問題への配慮、地域社会との共存・貢献といった企業が果たすべき社会的責任を指しています。CSRへの取り組みは、企業価値や企業ブランドイメージを向上させるメリットがあります。企業の地域社会への貢献をCSR活動報告（社会貢献活動レポート）で一般公開することは、企業の社会的存在の価値を証明し、企業ブランドのイメージを向上させると同時に、企業が持つ強みをアピールすることにもつながり、競合他社との差別化、競争優位性の確立にも期待できるのです。
上記1〜4が第１ステップになります。
このステップを飛ばして第２ステップ（デザイン開発）に進むことも可能ですが、私たちはこのステップの完成度如何によって結果（効果）が大きく変動する事をこれまでの経験で熟知しています。
思い出してください。
CIは、理念から成り立ち、その理念を行動で表し、且つその理念を視聴覚ツールで内外に伝える戦略です。理念無きCI、理念抜きのVIは有り得ないのです。
(2) デザイン開発
ステップ１が完成したら、いよいよステップ２「デザイン開発」に着手します。
但し順番があります。１のベーシックデザイン開発→２の「アプリケーションデザイン開発」です。今すぐにアプリケーションデザイン開発に着手したい気持ちは分かりますが、そもそも１無き２はないのですからしっかり進めてください。
1. ベーシックデザイン開発
* ネーミング（社名やブランド名 ： 競合企業・競合ブランドと明確に差別化するための名称）
* 企業理念のコピー化（ビジョン・ミッション・バリュー）
* シンボルマーク（視覚的コミュニケーションの基本。マーク、シンボル、ロゴタイプ）* 正式社名ロゴ（正式和文社名と正式英文社名のロゴタイポ）
* 指定書体（広告やマニュアルなどで使用する書体の規定）
* ブランドカラー（企業を象徴するカラー）
* ブランドステートメント（企業の理念や思想の文言やコピー）
* サブグラフィック エレメント（コーポレート・シンボルを補完する図形）
* トレードキャラクター（企業イメージを更にサポートするキャラクターデザイン）
* ロゴガイドライン（使用規定など）（CIマニュアルブックとは異なります）
2. アプリケーションデザイン開発
* 製品（製品デザイン・ネーミング・ロゴデザイン）
* 広告・広報（会社案内・プレスリリース・商品カタログ・名刺・社外文書）
* パッケージ（製品を保護するパッケージ）
* サイン（パネル・広告看板・標識・案内表示）
* 環境（オフィス・工場など施設の内外観のイメージ）
* 輸送用機器（営業車両・輸送車両など）
* ウェブサイト&SNS（コーポレートサイト、ECサイト、ブランドサイト、リクルートサイト、FB）
* ユニフォーム（服・帽子・腕章・名札・ワッペンなど）
3. 数量やコストの確認と調整
アプリケーションデザイン開発２伴う外注コストを見積もり、その額を基準とした数量を決めます。注意） コストを削減するため印刷ではなく社内プリンター、コピーでまかなおうとするのはお勧めできません。紙質、紙の厚さ、光沢の有無、色の再現性、画像の解像度等の品質の出来が自社の品位や価値、ブランドにストレートに直結するからです。
(３) 広報展開
さあCIが完成しました。いよいよCIツールを効果的に使うステップに入ります
1. PDCA(#2)ができる人的・組織的・制度的な基盤づくり
IR担当、マスコミ・報道担当、プロモーション担当、コンプライアンス・危機管理担当など、企業の規模や必要な領域別に担当を配置しましょう。担当を明確にする事で、ABC分析を可能にする高い専門性とトライ＆エラー＆改善が可能になります。
2. ステークホルダーとの良好な関係構築
・維持・発展のための活動消費者（顧客）、従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関との関係性（パイプ）を構築し、その関係性を維持させ発展させるための活動です。
【マスコミ・報道対応】
記者会見、ニュースリリースなどでマスコミへ積極的に情報提供します。また取材対応(大手プレス配信サービスPR TIMES・@PRESS・ValuePress活用)も進めます。
【広報活動】
・企業や商品の㏚イベントの企画や運営や一般的な広報活動
・オウンドメディア(#3)発信
・メディアミックス(電波・新聞)活動・地域や社会貢献活動、環境保護活動、寄付活動・ステークホルダーへの利益還元活動・社内広報、社外広報(商品広報
・企業広報)活動
・会社案内、広報誌、社史、等の編集、出版、プロモーションビデオ等の制作
・周年事業、記念パーティ、社屋見学会の推進
【IR】（店頭公開企業）
・株主、投資家、アナリスト向け広報活動・株主総会運営
